Controle financeiro assertivo: saiba como fazer em sua empresa

A crise financeira do país é um problema que certamente afeta a todos. Atualmente, são 12,6 milhões de brasileiros desempregados. Esse número acarreta quedas nas vendas de produtos e serviços, e consequentemente, atinge empresas de todos os segmentos.

Desse modo, muitos empreendedores procuram formas de se manter no mercado mesmo em meio às crises. Para isso, o controle financeiro assertivo é a melhor alternativa.

Quer saber mais? Continue lendo o artigo a seguir e saiba por onde começar.

O que é Controle Financeiro Assertivo?

O controle financeiro assertivo consiste em um conjunto de ações utilizadas para verificar se o planejamento definido pela empresa está sendo bem executado.

Assim é possível saber a coordenação exata da condição financeira feita com base em relatórios financeiros obtidos por meio de fluxo de caixa e dados referentes à venda, contas, emissão de documentos fiscais, contato com fornecedores, entre outros.

Depois disso, podem ser levantadas as medidas necessárias para corrigir possíveis erros e falhas que possam comprometer as atividades operacionais.

Como fazer o controle financeiro assertivo em minha empresa?

Para um controle eficiente é importante que você recorra à ajuda de uma consultoria empresarial. O consultor lhe auxiliará no mapeamento dos custos fixos da sua empresa. Assim será fácil identificar o valor de entrada, saída, os custos indispensáveis e o dinheiro que poderia estar sendo mais bem aproveitado.

Em seguida, é feito um acompanhamento da movimentação de pagamentos para que possa ser realizado um calendário financeiro (tanto dos devidos, quanto dos recebidos). Essa é uma estratégia usada para determinar o dia ideal para novas aplicações.

Depois dos investimentos empregados de acordo com sua realidade, é preciso acompanhar o retorno que eles estão gerando e se é há necessidade ou não de fazer correções.

Quais os benefícios do controle financeiro assertivo?

O controle financeiro assertivo proporciona inúmeras vantagens para seu negócio. Entre elas, a organização de dados, agilidade nas tomadas de decisões, gestão proativa e resultados exatos.

Organização de dados – a integração efetiva dos dados evita os caos entre a gestão e os departamentos. Também é importante contar com tecnologias que garantem maior agilidade dos processos.

Agilidade na tomada de decisão – com os dados organizados, em casos urgentes é possível a consulta rapidamente dos mesmos para as melhores providências.

Gestão proativa – uma gestão proativa consegue desenvolver capacidades para estratégias de antecipação e planejamento sobre o futuro do empreendimento.

Resultados exatos – com informações organizadas e em tempo real, o gestor pode realizar feedbacks com prontidão e exatidão junto a gerentes e demais colaboradores.

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